DISCO VALUES 是迪思科在企业的目标方向,基本经营方式及每一名员工的工作方式等各种观点上,让企业的【理想状态】得以明确化的企业理念。迪思科价值(DISCO VALUES)明文记载了超过200多个项目,并将其统和于能反映实际的体系内。其中对一般企业的社会责任(CSR)概念亦有相关记载,如应该承担企业的社会使命,与各利益关系人建立良好关系等。迪思科的目标是,从经营决策到日常业务,所有活动都要依据迪思科价值(DISCO VALUES)执行。
通过高精度Kiru Kezuru Migaku技术将陌生的科学与切身的舒适度相连的“高精度Kiru Kezuru Migaku技术”是DISCO的事业主题。即DISCO开展的事业不会脱离“切”、“削”、“磨”这3个技术领域。通过上述经营主题,使日新月异不断进步的科学技术最终得以落实到人类富足和舒适的生活上,并以此作为公司的社会使命(Mission)。之所以特意使用字母标记,乃因迪思科怀有强烈的意念,希望在这些领域上,迪思科的技术能成为国际标准,并且以日语直接通用于国际。
如何定义企业成长,将对企业经营生产产生巨大影响。迪思科并不把营业额、市场占有率及规模扩大视为【成长】。对迪思科来说,【成长】一是指迪思科的社会使命实现程度得以提高,能够为社会做出更大的贡献。二是与客户、员工、供应商、股东能所有利益关系人的价值交换能够更为充实,提高相互满意度。
迪思科以【时时做到最好,时时乐在工作】为座右铭。满足客户的期望,精益求精地追求工作品质是身为专业人士应具备的态度。不仅如此,迪思科还鼓励员工在工作本身追求乐趣。迪思科认为两者并不冲突,而唯有两者兼顾才能拥有更加充实的工作。
“DISCO VISION”明确了DISCO的未来目标和应有姿态,并且使其具体化。并在实现使命的目标上起着里程表的作用。
DISCO VISION在1997年首次出炉,并以2010年为目标开始了相关活动。在目标年度2010年到来之际,回顾含达成状况在内的以往相关活动,从而制定今后的进化目标,“DISCO VISION2020”的出台就是为了明确后10年所应有的目标姿态。“DISCO VISION2020”和以往一样,是从未来的视角来描述,它不偏重于销售额、利润等定量性要素,而是包含定性要素的内容。在像事业、组织、人力资源这样“构成企业的主要要素:Element Angle”的观点上通过加入“与围绕企业的利益相关者之间的关系:Stakeholder Angle”这样的新观点,可以更立体的定义本公司2020年的到达点。此外,为实现DISCO VISION 2020,每个年度都有制定具体目标。将客户、供应商、员工的各种满意度调查结果反映在目标达成基准上,以此来设法定量、客观的把握“企业成长程度”这样一个定性的侧面。DISCO并不是像这样以现在为起点的一个经营计划,而是从VISION这样一个未来的姿态来反向制定经营计划开展企业活动的,通过此举不断把更高的理想转变为现实。